2009 Párbeszéd - Hallgasd meg!

2009.12.21.

Szabó Gyula
igazagtó
Ökoszolgálat
"Igenis lehet egy vállalattal együttműködni. Az a vállalat, aki hosszú távon gondolkodik, belátja, hogy csak úgy lehet, ha arra is gondol, hogy az ő környezete fenntartható legyen, mert az neki üzleti érdeke. Aki kizárólag csak múló divatként kezeli ezt a kérdést, az nem elég hiteles és gyorsan tetten érhető. Egy fejlett piacgazdaságban a fogyasztói döntéseket elég komoly részben már befolyásolja az, hogy egy vállalat mennyire felelősen működik, mennyire figyel oda a természeti, társadalmi környezetére. Magyarországon ez is még gyerekcipőben jár. Még nagyon kevés vállalatnál hallottam, hogy ilyen szempontból mérnék a saját fogyasztóikat, hogy őket mennyire befolyásolja ez. Szerintem ez itt is nőni fog, mert hát csak túl leszünk ezen a vadkapitalista korszakon és nem csak az árak fogják befolyásolni a fogyasztói döntéseket. Lassú dolog ez."

2009.12.14.

Demcsák Mária
főszerkesztő, ügyvezető igazgató
Piac és Profit
"Egy vállalat nem élhet úgy tovább, hogy csak magára, a saját profit szerzésére, a saját érdekeivel törődve létezik és a profit érdeke mögé bújva érvel és cselekszik, mert a jövőre már nem lesz piaca, nem lesz már kinek, hol, mit eladni. Vigyázzunk, mert össze vagyunk kapcsolva, egymásra vagyunk utalva. Együtt rontottuk el, együtt is javíthatjuk ki. És nyilván annak nagyobb a felelőssége, akinek nagyobb a döntési hatóköre és a vállalatok - főként a nagyok, de a kicsik ugyanúgy - élen járnak, kulcsszereplői a felelősségnek. Az életünk minden színterére vonatkozik a felelősség. A vállalat vezető is magánember, egyén, civil. A jólétnek egy más értelmezést kell adnunk. Ne mutogass másra, kezd magadnál."

2009.12.03.

Iklódi András
alapító
Nemzeti Segélyvonal
"Mind a karitatív szervezetek, mind a telefonszolgáltatók esetében mindenki túl tudott emelkedni a saját önös érdekein és belátta, hogy valami olyan kezdeményezésről van szó, amit önmagában úgysem tudna megcsinálni, kimaradni belőle pedig szintén hiba lenne."

Winkler János
vezérigazgató-helyettes
Magyar telekom
"Szerettük volna azt biztosítani, hogy az egész folyamat abszolút transzparensen történjen meg. Ez nekünk alapfeltételünk volt. A magyar távközlési infrastruktúra több, mint 90%-a a Nemzeti segélyvonal mögött felsorakozott, ami nem kis teljesítmény ebben a kompetitív világban."

2009.11.26.

Papp István
vezérigazgató-helyettes
Magyar Telekom
T-Systems vezető
"A legnagyobb probléma az, hogy ma nincsen párbeszéd, vagy ha van, akkor nem megfelelő a párbeszéd az oktatási intézmények és a piaci szereplők között. Ez nyilván valóan mind a két félnek a felelőssége, és mind a két fél felelőssége az, hogy ez a jövőben hogyan fog változni. Azt én nagyon fontos dolognak tartom, hogy Magyarországon a társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos álszemérmességet félre tegyük egy pillanatra, mert itt igenis arról van szó, hogy a vállalatok a saját piacukat szeretnék fejleszteni, bővíteni olyan módon, hogy az egyébként a felhasználóknak is jó legyen. Nekünk abban van felelősségünk, hogy az infokommunikáció kérdését a közbeszéd tárgyává tegyük, legalább olyan fontos téma legyen, mint mondjuk a benzin áremelés."

2009.11.19.

A teljes beszélgetés ITT hallgatható meg
A Szponzorciós Asztaltársaság 3. nemzetközi konferenciája, 2009

Moderátor: Kőszegi András, BrandTrend, Szponzorációs Asztaltársaság alapító tag

2009.11.12.

Pogány Éda
vállalati kapcsolatok és kommunikációs igazgató
Coca Cola HBC Magyarország
"Egy vállalat sokkal kreatívabban válogathat az eszközök között, illetve nyilván a saját működése az, amiért maximálisan felelős. Az, hogy az emberek akik ott dolgoznak, mindenki, minden nap, mindenhol, a saját területén felelősen működjön. Befizessék az adókat - ugye itt kezdődik -, legálisan foglalkoztassanak, betartsák a törvényeket, és legyen egy olyan vezetőség, amelyik magáénak érzi ezt az ügyet, hisz benne és ezt a hitet és üzenetet át is tudja adni az egész szervezetnek, hogy az mindenkinek fontos legyen.Az biztos, hogy a kényelemből egy picit le kell adni, ha változtatni akarunk, mert felismertük azt, hogy még százhúsz évig nem tudunk így tovább élni."

2009.10.29.

Per Bank
vezérigazgató
Tesco Magyarország
"A vállalati iránytűnknek külön eleme a társadalmi felelősségvállalás, a társadalomnak tett ígéreteink. A társadalom nagyon fontos része lett a vállalatunknak, ugyanúgy mérőszámokban mérjük az itteni teljesítményt, mint ahogyan a pénzügyi, a működés területén. Szerintem nagyon-nagyon fontos kommunikálni a társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos tevékenységeket. Ezzel a többieket is tanítjuk, jó példával szolgálhatunk, illetve a vásárlóink is tudnak erről a tevékenységről. Ez rólunk szól, ezek mi vagyunk, a részünk és ezáltal is jobb munkát végzünk. Abszolút a top menedzsmentnek kell ezzel foglalkoznia, a boardroom-ban a helye. Ha felülről érkezik ez az üzenet, hogy ez a tevékenység nagyon fontos, akkor nyilvánvalóan mindenki nagyon komolyan fogja venni. "

2009.10.19.

Elliot Aronson,
a Társas lény c. könyv szerzője
"Korlátoztam a tv nézést a családomban, de nem nagyon. Nézhettek erőszakot a gyerekek a tv-ben, mert úgy gondolom, hogy a tv és az erőszak az élet része és a gyerekeket nem lehet burokban tartani. A tiltás mindig vonzóvá teszi azt, ami tiltott. Ha egészséges családban nő föl egy gyerek és kevés más olyan irányú hatás éri, ami az erőszakos viselkedésre indíttatná, akkor nincs veszélyben a gyerek. Az én négy gyerekem mind tisztességes munkát végez, szociálpszichológus, tűzoltó, oktató, alternatív energiafelhasználással foglalkoznak, de akkor is ugyanilyen büszke lennék rájuk, ha kevésbé tisztességes foglalkozásuk lenne, például befektetési bankárként dolgoznának."

2009.10.12.

Peter Wilkinson
elnök
Európai Szponzorációs Szövetség, Vállalati felelősségvállalás munkacsoport
"A pénzügyi válság a vállalati felelősségvállalás iránti figyelem növekedését hozta magával. A szponzorációs ágazatnak, mint globális üzletnek meg kell értenie a vállalati felelősségvállalás szerepét, valamint azt, hogy miért kell integrálódni a szponzorációba. A vállalati felelősségvállalás segíthet a kockázatok minimalizálásában, növeli az elismerést, és építi a fenntarthatóságot - nem csak a cég vagy a jogtulajdonos számára, hanem a közösség és a környezet számára is."

2009.10.05.

Ámon Ada
igazgató
Energia Klub
"Minket a hit, az elkötelezettség, a környezeti értékek határoznak meg, de nagyon fontosnak tartom, hogy ez ne mossa el, vagy ne vezérelje felül a szakmaiságot. Azokat a kemény számokat, vagy azokat a technológiai adatokat, statisztikai mérőket, amik tényleg meghatározóak. Az Energia Klub már tényleg túl van egy olyan fázison, amikoe egy egyszerű zöld szervezet kategóriába lehet sorolni. Biztos, hogy a hatékonyságot és a takarékosságot kell forszírozni magyarországon is. A hatékonyság és a takarékossági dolgok általában nem túl szexi témák. Hiába tudok jó példákat felmutatni, vagy működő modelleket mutatni, ezt nem fogják utánozni, hogyha gazdaságilag valakinek nem éri meg."

2009.09.28.

Kerekes Sándor
tudományos és oktatási rektorhelyettes
Corvinus Egyetem
"Én nem mást állítanék, mint azt hogy minden rendszerfüggő, és egy adott rendszerben lehet eldönteni, hogy mi jó, mi rossz. Nagyon jó lenne, ha mindegyikünk nem abban lenne környezettudatos, hogy keresi azt, hogy mi a környezetbarát, hanem azt tudja, hogy ebben a rendszerben mi a környezetbarát. Ehhez meg nagyon művelt, intelligens, értelmes emberekre van szükség, akik képesek jó döntéseket hozni. Ez az, ami ma nagyon hiányzik."

2009.09.03.
Magyar Telekom Gyerek ARC

Video

A pályázat díjnyertes alkotása alapján készített tűzfalat adtak át ünnepélyes keretek között szeptember 2-án Budapesten, a Krisztina körúton. A Magyar Telekom célkitűzése, hogy fenntarthatósági tevékenységének részeként szemléletformáló akciókon keresztül hívja fel a magyar társadalom figyelmét többek között a természeti értékeink megóvásának fontosságára. Ebben kiemelt szerepet kapnak a fiatalabb generációknak szóló események, mert az ő kezükben van a fenntartható fejlődés jövője.

Varga Mihály - Magyar telekom kommunikációs igazgató
"Egyszerűen megkérdeztük őket, fiúk, lányok, milyen világban szeretnétek élni 30 év múlva."
Geszti Péter - @rc
"Az a gondolat, hogy hogyan lehet egy értelmesebb, okosabb, toleránsabb, élhetőbb, környezetbarátabb, civilebb életet és világot élni és létrehozni Magyarországon."

2009.06.03.
Szponzoráció, támogatás, felelősség
Mikor, mit, miért, hogyan?
A fogyasztók, ügyfelek értékelik-e?
Megéri?
Nehéz gazdasági helyzetben hogyan tovább ezen a területen?

A teljes beszélgetés ITT hallgatható meg

Tóth A. Péter, Csepeli Lajos, Horváth-Magyary Nóra, Ferencz I. Szabolcs, Márta Irén

Résztvevők:
Tóth A. Péter - Magyar Telekom szponzorálás és rendezvények osztályvezető
"A hitelesség nagyon fontos, időben hol és mikor, milyen eszközhöz nyúlunk. Ahogyan a környezetünk változik, mi is úgy próbálunk megfelelni ezeknek a kihívásoknak."
Csepeli Lajos - Coop Hungary elnök
"Nálunk ez nem ötletelés kérdése, hogy most kit támogatunk, kit szponzorálunk vagy kit nem. Nem akarjuk az erőinket szétherdálni."
Horváth-Magyary Nóra - K&H kommunikációs ügyvezető igazgató
"Mind a három kategória kőkeményen az üzletről szól. Én inkább időtáv szempontból különböztetném meg ezeket."
Ferencz I. Szabolcs - MOL kommunikációs igazgató
"Ez a kérdés inkább egy portfolió menedzsment kérdésnek fogható fel és azt sakkozzuk, hogy a támogatásaink olyanok legyenek, hogy több pilléren álljanak és lehetőség szerint több célt tudjanak egyszerre szolgálni."
Márta Irén - Holcim kommunikációs igazgató
"Nem biztos, hogy az a fontos, hogy a fogalmak a helyükön legyenek, hanem a célok legyenek a helyükön. Én a különbséget inkább a hangsúlyokban látom."

Moderátor: Kőszegi András - BrandTrend Kommunikáció